本地化项目的准备和执行
2018-07-07 09:25:56
作为语言翻译专家，我经常作为自由职业者参与本地化项目。事实上，近年来，本地化和其他全球化的努力越来越重要，以至于我们大多数翻译服务都花费了大量时间在他们身上。本地化是它所处的位置，而且，令人遗憾的是，根据我的经验，它通常是世界上最没有组织和最笨拙的项目。
这不应该。我认为问题在于态度的缓慢变化：虽然本地化对业务变得越来越重要，但是许多运行这些工作的项目经理都记得本地化是事后的想法，而这种事情只能通过资源或计划得到很少。事实并非如此 - 实际上，本地化通常是项目范围和预算的最大部分。然而，当我处理这些项目时，您经常会以杂乱无章的方式获取材料，而且没有您需要的支持文档 - 对于软件来说尤其如此。这需要改变。
需要一个工具包
需要做的是一个标准化的工具包：您经常通过本地化工作获得的一组资源和材料，它将为您提供在最高级别完成工作所需的一切。因为我们花费的时间越多，我们花在实际翻译工作上的时间就越少。最令人沮丧的是，项目经理通常会手头有这些材料 - 他们根本不会为你拉扯它们。他们让你工作，原因让我望而却步。
没有这些资源，作为一名自由职业者，我有两个基本选择：我可以根据我丰富的经验和知识进行简单的开发和开始翻译，或者我可以花一些时间来获取所有这些材料，然后匆匆完成工作以便到了截止日期。显然，这两种选择都不是理想的 - 公司应该开始认识到这一点。只有在提供“真正的”市场之后，您才能进行本地化。这些天世界就是你的市场。
什么应该在那里
本地化套件至少应包括：
来自开发人员，获取编辑或源头方面的任何其他人关于翻译的各个方面的说明 - 其目标，风格指南，研究等。
竞争产品或类似项目的参考资料，无论是作为遵循的示例还是要避免的警告
成品以其源语言
当涉及到这样的套件时，越多越好：项目经理应该担心包括太少而不是太多。事实上，在这个阶段，如果我有任何支持我的努力，我会很高兴。
随着时间的推移，这将使自己处理 - 随着本地化的重要性不断提高，将会更加关注它 - 这些工具包将成为标准。
