在令许多人感到意外的举动中，两家主要的汽车制造商最近宣布将他们的官方语言改为英语。

大众汽车（大众汽车）是去年从本田开始转换语言的最新公司。大众汽车解释说，该决定是为了吸引更多更好的员工。

由于英语是世界上大约四分之一的人以及世界上一些主要市场的使用者，因此使用这种语言的公司可以获得大量人才。

对于对许多不同语言市场感兴趣的国际组织而言，它也是一种有用的共同语言。

大众可能被认为是德国品牌，但汽车制造商控制着许多全球汽车品牌，如英国宾利，西班牙SEAT和杜卡迪等意大利品牌。

坚持用英语进行内部沟通可能有助于沟通并提高业务的许多全球要素的绩效。

英语的突然变化并非汽车行业所独有。其他重要的国际公司做出了同样的决定，包括日本电子商务巨头乐天。

在这种情况下，首席执行官强烈认为这将有助于公司更加面向外部并拥有更多的国际抱负。

在Rakuten的案例中，结果是更多的员工是从日本以外的地方招聘的，而且该公司的高级领导人中有更多的人是非日本人。这使得访问顶尖人才以及与外国子公司合作变得更加容易。

内部通信工具

将公司转为英语的后果之一是，国际组织的所有部门都可以直接投入到决策过程中。

在本田转为英语之前，关键文件通常是由日本的高级领导团队用日语制作的。

如果认为有必要，他们随后会被翻译成其他语言。

在更改为英语之后，所有文档都以该语言生成，并且所有员工都应具备相应的能力。从理论上讲，这意味着企业的所有部门都可以平等地获取信息和决策过程。改变公司的语言不可避免地会引起文化冲击。

将公司的语言改为新语言的直接影响是，如果他们对新语言不那么自信，那么之前具有重要声音的工作人员可能会突然被忽视。

具有宝贵见解的关键决策者可能不再能够发表自己的声音。它可能导致显着的内部功率转换。

但是改变语言是一个步骤，它认识到没有一个组织能够支持一小组声音，而是认为它是整体的总和。

任何全球性组织的核心优势在于其内部沟通的有效程度以及如何使所有员工参与其中。

实施共同的语言表明公司掌握了统一性和理解是关键。

从一小部分人所使用的国家语言转变为英语等国际语言，在全国范围内拥有更广泛的国际发言人，也认识到真正成功的组织超越了国界。

虽然宜家，大众或本田等成功的国际公司可能具有强烈根植于其原籍国的身份，但这些组织都拥有更广泛的国际身份，不受国界限制。

卓越是一个国际概念，涉及到主要业务，拥抱更广泛的全球身份有助于成功。

正如Rakuten首席执行官Hiroshi Mikitani所说：“如果你想在其他国家取得成功，你需要将总部国际化。”

语言如何改变文化

到目前为止，关于语言变化如何改变公司内部文化的研究很少。

有趣的是，据说乐天的文化自从日语转换为英语后已发生变化。据说着装要求稍微宽松一点：你看到西装颜色多一点。

首席执行官Hiroshi Mikitani声称，语言的变化有助于打破他认为让日本企业重新获得的一些等级制度，官僚主义障碍。

也许最重要的文化变革来自于新涌入的国际员工的潜力。

在换成英语时，本田36位高级管理人员都是日本人，除了一位日本血统的巴西人。

语言的变化可能会扩大到更广泛的领导层。自乐天转换语言以来，80％的新工程师都是非日本人。

语言的变化显然对人才流入产生了最大的影响。

改变公司的语言是一个大胆而果断的举措，一个很难在内部推动的举措。

随着组织的调整，需要准备好应对这种情况的企业，以及随着不同的声音出现的内部权力转移。

决定改变公司的语言是接受全球人才的关键一步，而英国继续巩固其作为国际语言的重要性的方式之一。